Права, обов'язки та структура голландської приватної компанії з обмеженою відповідальністю (BV)

Оновлено 4 вересня 2023 р

Коли ми реєструємо голландські компанії для іноземних підприємців, на сьогоднішній день найбільша кількість заснованих юридичних осіб є голландськими BV. Це також відоме як приватна компанія з обмеженою відповідальністю в інших країнах. Причин, чому це така популярна юридична особа, багато, наприклад, відсутність особистої відповідальності за будь-які борги, які ви маєте перед компанією, і той факт, що ви можете виплачувати собі дивіденди, що часто може бути більш прибутковим з точки зору податків. Загалом, якщо ви очікуєте щонайменше 200,000 XNUMX євро щорічно, Dutch BV є найвигіднішим вибором для вас. Оскільки Dutch BV є юридичною особою з певною структурою, визначеною законом, є аспекти, про які ви повинні поінформувати себе. Наприклад, які права та обов’язки, а також розподіл завдань між формальними (і неформальними) органами приватної компанії? У цій статті ми даємо короткий огляд, надаючи вам достатньо інформації, щоб ознайомитися зі способом створення голландського BV. Якщо ви хочете розпочати голландський бізнес у найближчому майбутньому, Intercompany Solutions може допомогти вам із створенням Dutch BV всього за кілька робочих днів.

Що таке Dutch BV?

Dutch BV є однією з багатьох юридичних осіб, які ви можете вибрати для свого бізнесу в Нідерландах. У цій статті ми розглядаємо всіх юридичних осіб, якщо вам цікаво дізнатися більше про все це, щоб прийняти зважене рішення. Як коротко згадувалося раніше, Dutch BV можна порівняти з приватною компанією з обмеженою відповідальністю. Коротко кажучи, мова йде про юридичну особу, статутний капітал якої поділено на частки. Ці акції є іменними і не підлягають вільному передачі. Крім того, відповідальність усіх акціонерів обмежена сумою, якою вони беруть участь у компанії. Директори та ті, хто визначає політику компанії, за певних обставин можуть нести відповідальність за борги компанії своїми приватними активами. Обмежена відповідальність акціонерів може зникнути, коли банки дозволять їм приватно підписувати позики.[1] Цікаве твердження в Нідерландах полягає в тому, що «один BV не кваліфікується як BV».

Можливо, ви вже чули це твердження в компанії інших підприємців або від консультанта. Для підприємців не є чимось незвичним заснувати друге голландське BV. Тоді друга BV кваліфікується як холдингова компанія, тоді як перша BV є так званою «робочою BV», яка схожа на операційну компанію. Операційна компанія бере участь у всій щоденній бізнес-діяльності, а холдингова компанія є як материнська компанія. Ці типи структур створені для розподілу ризиків, більшої гнучкості або з податкових причин. Наприклад, ви хочете продати (частину) вашої компанії. У таких випадках підприємці часто продають діючу компанію. Ви продаєте лише акції керуючої компанії, після чого можете залишити прибуток від продажів керуючої компанії без оподаткування у вашій холдинговій компанії. Інший приклад передбачає переведення прибутку в готівку. Уявіть, що є два акціонери з різними особистими ситуаціями та моделями витрат. Один акціонер вважає за краще зберігати свою частку прибутку від операційної компанії без оподаткування у своїй холдинговій компанії. Інший акціонер хоче негайно розпорядитися своєю часткою прибутку і сприймає податок на прибуток як належне. Ви також можете розподілити ризики, створивши холдингову структуру. Усе майно, обладнання або ваша накопичена пенсія знаходяться на балансі холдингової компанії, тоді як лише щоденна діяльність вашої компанії знаходиться в операційній BV. Як результат, вам не потрібно розміщувати весь свій капітал в одному місці.[2]

Яка основна структура голландського BV?

Беручи до уваги вищезазначену інформацію, оптимальна юридична структура для підприємців, які обирають BV як юридичну особу, складається принаймні з двох приватних компаній з обмеженою відповідальністю, які «висять разом». Засновник або підприємець не володіє акціями фактичної компанії, операційної компанії, безпосередньо, а через холдингову компанію або керуючу компанію BV. Це структура, в якій є одне BV, повним акціонером якого ви є. Це холдингова компанія. Ви володієте акціями цієї холдингової компанії. Ця холдингова компанія фактично не робить нічого, крім того, що зберігає акції в іншій діючій BV, яка, таким чином, знаходиться під нею. Отже, у цій структурі ви є 100-відсотковим акціонером власної холдингової компанії. І ця холдингова компанія стає 100-відсотковим акціонером операційної компанії. У компанії-операторі повсякденна бізнес-діяльність вашої компанії здійснюється з урахуванням обліку та ризику. Це юридична особа, яка укладає договори, надає послуги, виготовляє або постачає продукцію. Ви можете одночасно мати декілька операційних компаній, які підпадають під одну холдингову компанію. Це може бути дуже цікаво, коли ви хочете заснувати кілька підприємств, але при цьому залишаєте певну узгодженість між ними.

Рада директорів

Кожне BV має принаймні одного директора (DGA голландською) або раду директорів. Завданням правління BV є управління юридичною особою. Це включає здійснення щоденного управління та визначення стратегії компанії, включаючи основні завдання, такі як підтримка бізнесу. Кожна юридична особа має організаційну раду. Завдання та повноваження правління приблизно однакові для всіх юридичних осіб. Найважливішим повноваженням є те, що він може діяти від імені юридичної особи. Наприклад, укладення договорів купівлі-продажу, купівля активів компанії, наймання співробітників. Сама юридична особа цього зробити не може, тому що насправді це лише конструкція на папері. Таким чином, правління робить усе це від імені компанії. Він схожий на довіреність. Зазвичай засновники також є (першими) статутними директорами, але це не завжди так: нові директори також можуть приєднатися до компанії пізніше. Однак на момент заснування завжди повинен бути принаймні один директор. Потім цей директор призначається в акті про реєстрацію. Будь-які можливі майбутні директори також можуть вжити підготовчі дії до створення компанії. Директорами можуть бути юридичні та фізичні особи. Як зазначалося вище, правління відповідає за управління компанією, оскільки його інтереси є першочерговими. За наявності кількох директорів може мати місце внутрішній розподіл завдань. Проте також діє принцип колегіального управління: кожен директор відповідає за все управління. Особливо це стосується фінансової політики компанії.

Призначення, відсторонення та звільнення директорів

Правління призначається загальними зборами акціонерів (AGM). Статутом може бути передбачено, що призначення директорів має здійснюватися певною групою акціонерів. Однак кожен акціонер повинен мати можливість голосувати за призначення принаймні одного директора. Ті, хто уповноважені призначати, в принципі також мають право призупиняти та звільняти директорів. Головним винятком є ​​те, що директора можна звільнити в будь-який момент. Закон не обмежує підстави для звільнення. Тому причиною звільнення може бути, наприклад, дисфункція, винна поведінка або фінансово-економічні обставини, але навіть це не є обов’язковим. Якщо відносини компанії між директором і BV припиняються в результаті такого звільнення, трудові відносини також будуть припинені. Навпаки, будь-який звичайний працівник має захист від звільнення у формі профілактичного огляду голландським UWV або субрайонним судом, але директор не має такого захисту.

Рішення про звільнення

Коли директора збираються звільнити, до прийняття рішень загальними зборами застосовуються спеціальні правила. Ці правила можна знайти в статуті компанії. Але є кілька основних правил. По-перше, на збори потрібно викликати і акціонерів, і директора, і це потрібно зробити в прийнятний термін. По-друге, у скликанні має бути прямо вказано, що запропоноване рішення про відставку буде обговорено та проголосовано. І, нарешті, директору необхідно надати можливість висловити своє бачення щодо рішення про звільнення як директора, так і як працівника. У разі недотримання цих правил рішення є недійсним.

Що робити в ситуації конфлікту інтересів

Бувають також ситуації, коли існує особистий конфлікт інтересів. У таких ситуаціях директору не дозволяється брати участь у обговореннях та прийнятті рішень у раді. Якщо в результаті неможливо прийняти управлінське рішення, рішення має прийняти наглядова рада. Якщо наглядової ради немає або якщо всі члени наглядової ради також мають конфлікт інтересів, рішення повинні прийняти загальні збори. В останньому випадку статут також може передбачати рішення. Мета статті 2:256 Цивільного кодексу Нідерландів полягає в тому, щоб директор компанії не керувався у своїх діях головним чином своїми особистими інтересами, а не виключно інтересами компанії, в якій він повинен працювати як директор. Таким чином, метою положення є, перш за все, захист інтересів компанії шляхом відмови директору від повноважень представляти їх. Це відбувається у разі наявності особистого інтересу або через його участь в іншому інтересі, який не є паралельним інтересу юридичної особи, і, таким чином, він не вважається здатним захищати інтереси компанії та її дочірнє підприємство у спосіб, який можна очікувати від чесного та неупередженого директора. Якщо у вас є запитання щодо конфлікту інтересів у корпоративному праві, ви можете звернутися до нашої команди з таких питань, щоб отримати експертну консультацію.

У таких випадках першим важливим фактором є те, що повинно бути ясно, що існує конфлікт інтересів. Беручи до уваги далекосяжні наслідки успішної апеляції до Цивільного кодексу Нідерландів, неприйнятно обмежуватися простою можливістю конфлікту інтересів без конкретного оскарження, як описано вище. Це не в інтересах торгівлі та не відповідає духу статті 2:256 Цивільного кодексу Нідерландів, щоб юридичний акт компанії згодом міг бути анульований шляхом застосування цього положення без демонстрації того, що лежить в основі рішення відповідного директора було фактично необґрунтованим через неприпустимий збіг суперечливих інтересів. На питання про наявність конфлікту інтересів можна відповісти лише в світлі всіх відповідних обставин конкретної справи.

Виплата дивідендів за рішенням правління

Однією з головних переваг володіння Dutch BV є можливість виплачувати собі дивіденди як акціонеру, на відміну від зарплати (або додаткової до неї), коли ви є директором. У цій статті ми окреслили цю тему більш детально. Виплата дивідендів тягне за собою виплату (частини) прибутку акціонеру (акціонерам). Це викликає впевненість у акціонерів і приваблює інвесторів. Крім того, це часто є більш ефективним з точки зору податків порівняно зі звичайною зарплатою. Однак приватне товариство з обмеженою відповідальністю не може просто виплачувати дивіденди. Щоб захистити кредиторів приватних компаній з обмеженою відповідальністю, розподіл прибутку пов’язаний з правовими нормами. Правила виплати дивідендів викладені в статті 2:216 Цивільного кодексу Нідерландів (BW). Прибуток можна або резервувати для майбутніх витрат, або розподіляти між акціонерами. Ви вирішили розподілити хоча б частину прибутку між акціонерами? Тоді тільки загальні збори акціонерів (AGM) можуть визначити цей розподіл. Загальні збори можуть прийняти рішення про розподіл прибутку, лише якщо власний капітал Dutch BV перевищує статутні резерви. Тому розподіл прибутку може застосовуватися лише до тієї частини власного капіталу, яка перевищує статутні резерви. Загальні збори повинні перевірити, чи це так, перш ніж прийняти рішення.

Також зауважте, що рішення загальних зборів не має наслідків, доки його не схвалить рада директорів. Правління може відмовити в такому схваленні, лише якщо воно знає або має розумно передбачити, що компанія не може продовжувати виплачувати свої борги після виплати дивідендів. Тому директори повинні перед розподілом перевірити, чи виправданий розподіл і чи не ставить під загрозу безперервність компанії. Це називається перевіркою вигоди або ліквідності. У разі порушення цього тесту директори солідарно зобов’язані компенсувати компанії будь-яку можливу нестачу, спричинену розподілом. Будь ласка, зверніть увагу, що акціонер повинен знати або розумно передбачити, що перевірка не була виконана під час виплати дивідендів. Лише тоді директор може стягнути кошти з акціонера в межах максимальної суми дивідендів, отриманих акціонером. Якщо акціонер не може передбачити, що тест не виконано, він не може бути притягнутий до відповідальності.

Адміністративна відповідальність та неналежне управління

Внутрішня відповідальність директорів стосується відповідальності директора перед BV. Іноді директори можуть взяти справу в свої руки і вчинити дії, які не відповідають майбутньому компанії. У таких випадках може статися, що компанія подає до суду на свого директора (директорів). Це часто робиться на основі статті 2:9 Цивільного кодексу Нідерландів. Ця стаття передбачає, що директор зобов’язаний належним чином виконувати свої обов’язки. Якщо директор виконує свої обов’язки неналежним чином, він може нести особисту відповідальність перед BV за наслідки цього. Низка прикладів із прецедентного права включає прийняття певних фінансових ризиків із далекосяжними наслідками, дії з порушенням закону чи статуту та недотримання зобов’язань щодо бухгалтерського обліку чи публікації. Оцінюючи, чи є випадок неналежного управління, суддя розглядає всі обставини справи. Наприклад, суд розглядає діяльність BV і звичайні ризики, які виникають внаслідок цієї діяльності. Розподіл завдань у дошці також може зіграти свою роль. Після ретельного розгляду суддя оцінює, чи виконав директор відповідальність і турботу, які загалом можна очікувати від директора. У разі неналежного управління директор може нести відповідальність перед компанією в приватному порядку, якщо його можна звинуватити в достатньо серйозному звинуваченні. Потім необхідно подумати про те, що б зробив достатньо компетентний і розумно діючий директор у такій самій ситуації.

Усі окремі обставини справи відіграють роль у оцінці того, чи є директор винним у вчиненні серйозного проступку. У таких випадках важливі такі обставини:

• ризики, що виникають в цілому внаслідок певних дій
• характер діяльності, що здійснюється БВ
• розподіл завдань всередині ради
• будь-які вказівки, застосовні до дошки
• інформація, якою володіє директор
• інформація, яка повинна була бути доступна директору
• відповідальність і турбота, які очікуються від директора, який справляється зі своїм завданням і сумлінно його виконує

Серйозне звинувачення існує, наприклад, якщо директор діяв усупереч статутним положенням, спрямованим на захист BV. Директор може посилатися на факти та обставини, на основі яких можна вважати, що він не має серйозної провини. Це може бути складно, оскільки наявну інформацію потрібно розглядати повністю й точно. Директор також може нести особисту відповідальність перед третіми сторонами, такими як кредитори компанії. Критерії, які застосовуються, приблизно однакові, але в цьому випадку також виникає питання, чи можна звинувачувати особисто директора. У разі банкрутства несвоєчасне подання річної звітності або невиконання встановленого законом адміністративного зобов’язання призводить до юридично неспростовної презумпції, що існує очевидне неналежне виконання обов’язків і що це є важливою причиною банкрутства (останнє може бути спростовано адресним директором). Директор може уникнути відповідальності внутрішніх директорів, продемонструвавши два фактори:

• Вони не винні у своїх діях
• Вони не халатно вжили заходів щодо запобігання наслідкам

В принципі, директор повинен буде втрутитися, якщо він помітить, що інший директор винен у неналежному управлінні. Таким чином директори можуть перевіряти способи ведення бізнесу один одного, щоб переконатися, що жоден директор не зловживає своїм становищем у компанії в особистих цілях.

Загальні збори акціонерів (AGM)

Іншим важливим органом Dutch BV є загальні збори акціонерів (AGM). Як ми вже згадували вище, загальні збори, серед іншого, відповідають за призначення директорів. Загальні збори є одним із обов’язкових органів голландської компанії BV і тому мають важливі права та обов’язки. По суті, загальні збори мають усі повноваження, яких немає у ради директорів, створюючи збалансований спосіб прийняття важливих рішень, який не є надто централізованим.

Деякі завдання Загальних зборів включають наступне:

• Призначення та звільнення ради директорів
• Визначення призначення дивідендів
• Внесення змін до статуту
• Ліквідація юридичної особи шляхом винесення рішення про ліквідацію

Як бачите, загальні збори мають певні повноваження для прийняття дуже важливих рішень для компанії. Ці права та обов’язки викладені в законі, а також у статуті. Таким чином, AGM остаточно має владу над Dutch BV. Рада директорів також зобов'язана надати загальним зборам всю відповідну інформацію. До речі, не плутайте загальні збори із зборами акціонерів. Збори акціонерів - це фактичні збори, на яких голосуються рішення і, наприклад, коли приймається річний звіт. Така конкретна зустріч має відбуватися принаймні раз на рік. Крім того, акціонерами можуть бути юридичні та фізичні особи. В принципі, загальні збори мають право на всі повноваження щодо прийняття рішень, які не були надані правлінню чи будь-якому іншому органу в BV. На відміну від директорів і наглядових директорів (і, отже, також невиконавчих директорів), акціонеру не потрібно зосереджуватися на інтересах компанії. Акціонери можуть фактично поставити свої власні інтереси на перше місце, якщо вони поводитимуться розумно та чесно. Правління та наглядова рада повинні постійно надавати загальним зборам усю необхідну інформацію, якщо цьому не заперечує переконливий інтерес компанії. Крім того, загальні збори можуть також давати вказівки правлінню. Рада повинна дотримуватися цих інструкцій, якщо вони не суперечать інтересам компанії. Це також може включати інтереси працівників і кредиторів.

Прийняття рішення загальними зборами

Процес прийняття рішень на загальних зборах регулюється суворими законами та правилами. Наприклад, рішення приймаються на загальних зборах простою більшістю голосів, якщо закон або статут не вимагають більшої більшості для певних рішень. У деяких випадках певним акціям може бути надано більше прав голосу. Крім того, можна передбачити в статуті, що певні акції не є предметом права голосу. Таким чином, деякі акціонери можуть мати право голосу, тоді як інші можуть мати менше прав голосу або навіть не мати їх взагалі. Також можна передбачити в статуті, що окремі акції не мають права на прибуток. Зверніть увагу, однак, що акція ніколи не може бути позбавлена ​​права голосу та права на отримання прибутку, акція завжди має одне право.

Наглядова рада

Іншим органом Dutch BV є Наглядова рада (SvB). Однак різниця між радою (директорів) і загальними зборами полягає в тому, що SvB не є обов’язковим органом, тому ви можете вибрати, установлювати цей орган чи ні. Для великих корпорацій доцільно мати SvB для практичних цілей управління, серед іншого. SvB є органом BV, який виконує наглядову функцію за політикою правління та загальним курсом справ у компанії та її дочірніх компаніях. Члени SvB називаються комісарами. Комісіонерами можуть бути лише фізичні особи, а отже юридичні особи не можуть бути комісіонерами, що відрізняється від акціонерів, оскільки акціонерами також можуть бути юридичні особи. Таким чином, ви можете придбати акції іншої компанії разом із власним бізнесом, але ви не можете бути комісіонером у SvB, представляючи свій бізнес. Завданням SvB є нагляд за політикою правління та загальним ходом справ у компанії. Щоб досягти цього, SvB надає правлінню як запрошені, так і небажані поради. Йдеться не лише про нагляд, а й про загальну лінію політики, яку слід проводити в довгостроковій перспективі. Уповноважені мають свободу виконувати свої обов’язки так, як вони вважають за потрібне та незалежним способом. При цьому вони також повинні мати на увазі інтереси компанії.

В принципі, створення SvB не є обов’язковим, якщо ви володієте BV. Це інакше, якщо є структурна компанія, яку ми обговоримо в наступному параграфі. Крім того, це також може бути обов’язковим у певних галузевих нормативних актах, наприклад для банків і страховиків, відповідно до Закон про боротьбу з відмиванням грошей і фінансуванням тероризму (голландська: Wwft), який ми детально розглянули в цій статті. Будь-яке призначення уповноважених можливе лише за наявності законодавчих підстав. Однак можливо, що суд призначає уповноваженого як особливе та остаточне положення в порядку дізнання, для чого така підстава не потрібна. Якщо ви обираєте факультативну інституцію SvB, цей орган має бути включений до статуту під час створення компанії або на пізнішому етапі шляхом внесення змін до статуту. Це можна зробити, наприклад, шляхом створення органу безпосередньо в статуті або підпорядкування його резолюції органу компанії, такого як загальні збори.

Правління зобов'язане постійно надавати SvB інформацію, необхідну для виконання його завдань. Якщо для цього є підстави, SvB зобов’язаний сам активно отримувати інформацію. SvB також призначається загальними зборами. Статутом товариства може бути передбачено, що призначення уповноваженого має здійснюватися певною групою акціонерів. Особи, уповноважені призначати, в принципі також мають право призупиняти та звільняти тих самих членів. У ситуаціях особистого конфлікту інтересів член SvB повинен утримуватися від участі в обговореннях і прийнятті рішень у SvB. Якщо в результаті неможливо прийняти жодне рішення, оскільки всі члени комісії повинні утриматися, рішення повинні прийняти загальні збори. В останньому випадку статут також може передбачати рішення. Як і директор, член SvB також може нести особисту відповідальність перед компанією в певних випадках. Це, можливо, має місце, якщо існує явно неадекватний нагляд за правлінням, за що можна звинуватити комісара. Як і директор, член наглядової ради також може нести відповідальність перед третіми особами, такими як ліквідатор або кредитори компанії. Тут також застосовуються приблизно ті ж критерії, що й у випадку приватної відповідальності перед компанією.

«Однорівнева дошка»

Можна вибрати так звану «монастирську модель управління», яка також називається структурою «однорівневої ради». Це означає, що рада складається таким чином, що окрім одного або кількох виконавчих директорів , один або кілька невиконавчих директорів також працюють. Ці невиконавчі директори фактично замінюють SvB, оскільки вони мають ті самі права та обов’язки, що й наглядові директори. Таким чином, до невиконавчих директорів застосовуються ті самі правила призначення та звільнення, що й до наглядових директорів. той самий режим відповідальності також застосовується до наглядових директорів. Перевагою такої домовленості є те, що немає необхідності створювати окремий наглядовий орган. Недоліком може бути те, що, зрештою, є менш ясний розподіл повноважень і відповідальності. принцип колективної відповідальності для директорів, майте на увазі, що невиконавчі директори швидше будуть притягнуті до відповідальності за неналежне виконання своїх обов'язків, ніж наглядові директори.

Робоча рада

Голландський закон передбачає, що кожна компанія з понад 50 співробітниками повинна мати власну робочу раду (голландською: Ondernemingsraad). Сюди також повинні входити працівники тимчасових агентств і наймані працівники, які працюють у компанії не менше 24 місяців. Серед іншого, виробнича рада захищає інтереси персоналу компанії чи організації, має право вносити ідеї щодо ділових, економічних і соціальних питань і може впливати на ділові операції через поради чи схвалення. У свій власний унікальний спосіб цей орган також сприяє належному функціонуванню компанії.[3] Відповідно до закону, робоча рада має подвійне завдання:

• Консультації з керівництвом в інтересах компанії в цілому
• Представлення інтересів працівників підприємства.

Відповідно до нідерландського законодавства, робоча рада має п’ять типів повноважень, а саме право на інформацію, консультації та ініціативу, консультацію, спільне прийняття рішень та рішення. По суті, зобов’язання створити виробничу раду покладається на власника підприємства, яким не обов’язково є сама компанія. Це фізична або юридична особа, яка веде бізнес. Якщо підприємець не дотримується цього зобов’язання, будь-яка зацікавлена ​​сторона (наприклад, найманий працівник) має можливість вимагати, щоб субрайонний суд визначив, що підприємець дотримується свого зобов’язання щодо створення робочої ради. Якщо ви не створюєте робочу раду, ви повинні взяти до уваги, що є кілька наслідків. Наприклад, можуть виникати затримки в розгляді заяви про колективне звільнення в голландському UWV, і працівники можуть виступати проти впровадження певних схем, тому що виробнича рада не мала можливості погодити їх. З іншого боку, майте на увазі, що створення виробничої ради, безперечно, має переваги. Наприклад, позитивна порада або схвалення робочої ради щодо певної теми чи ідеї забезпечує більшу підтримку та часто сприяє швидкому та ефективному прийняттю рішень.

Консультативна рада

Підприємці-початківці зазвичай не так стурбовані цим конкретним органом, і лише після перших кількох років власники бізнесу іноді відчувають потребу обговорити та подумати про зміст і якість своєї роботи, бажано на зустрічі добре поінформованих і досвідчені люди. Ви можете думати про консультативну раду як про групу довірених осіб. Постійна зосередженість у поєднанні з надзвичайно важкою роботою протягом першого періоду підприємницької діяльності іноді створює тунельне бачення, в результаті чого підприємці більше не бачать загальної картини та пропускають прості рішення, які стоять перед ними. В принципі, підприємець ніколи нічим не зобов’язаний у консультаціях з консультативною радою. Якщо консультативна рада проти певного рішення, підприємець може безперешкодно обрати власний шлях. Таким чином, компанія може створити консультативну раду. Немає рішень, прийнятих консультативною радою; у кращому випадку формулюються лише рекомендації. Створення консультативної ради має такі переваги:

• У підприємця є дискусійна дошка для обговорення ідей і натхнення
• Сприяє прозорості та безперервності прийняття рішень
• Більш систематична увага приділяється довгостроковому баченню та стратегії компанії
• Баланс між інтересами компанії та інтересами підприємця та будь-яких інших акціонерів контролюється та відображається

На відміну від SvB, консультативна рада не контролює раду директорів. Консультативна рада – це насамперед щось на зразок мозкового центру, де обговорюються основні завдання компанії. Основна увага приділяється обговоренню стратегії, плануванню можливостей і створенню надійного плану на майбутнє. Консультативну раду необхідно буде скликати з достатньою регулярністю, щоб гарантувати її безперервність і участь радників. Доцільно врахувати характер компанії під час формування ради консультантів, тобто ви шукаєте осіб, які здатні надати глибокий і спеціалізований внесок, адаптований до ніші, ринку чи галузі вашої компанії. Як уже зазначалося, консультативна рада не є статутним органом. Це означає, що консультативну раду можна створити без зобов’язань будь-яким способом, який вважає за потрібне підприємець. Щоб керувати взаємними очікуваннями, доцільно розробити положення, яке описуватиме угоди, які застосовуються до консультативної ради.

Структурне регулювання

По-голландськи це називається "structuurregeling". Дворівнева структура — це статутна система, запроваджена близько 50 років тому, щоб запобігти набуттю радами директорів занадто великої влади в ситуаціях, коли, враховуючи розповсюдження пакетів акцій, акціонери вважалися менш спроможними це зробити. Суть структурного регулювання полягає в тому, що велика компанія за законом зобов'язана створити SvB. Структурні правила можуть бути обов’язковими для застосування до компанії, але вони також можуть застосовуватися компанією добровільно. Компанія охоплюється структурною схемою, якщо відповідає ряду критеріїв розміру. Це той випадок, коли компанія:

• Має капітал, що дорівнює або перевищує 16 мільйонів євро
• Створив робочу раду
• У Нідерландах працює щонайменше 100 осіб

Якщо компанія підпадає під структурний режим, сама компанія також називається структурною компанією. Структурна схема не є обов’язковою для групової холдингової компанії, якщо вона заснована в Нідерландах, але більшість її працівників працюють за кордоном. Однак ці транснаціональні корпорації можуть добровільно застосувати структурну схему. А в окремих випадках може бути обов'язкове застосування ослабленого конструктивного режиму. Якщо ці вимоги виконуються, на компанію поширюватимуться різні спеціальні зобов’язання по відношенню до звичайних приватних компаній з обмеженою відповідальністю, включаючи, зокрема, обов’язковий SvB, який призначає та звільняє правління, і якому також мають бути прийняті певні важливі управлінські рішення. подано.

Intercompany Solutions може створити ваше голландське BV всього за кілька робочих днів

Якщо ви серйозно плануєте відкрити компанію за кордоном, то Нідерланди є одним із найвигідніших місць для вибору. Економіка Нідерландів все ще дуже стабільна порівняно з іншими країнами світу, з процвітаючим підприємницьким сектором, який містить багато можливостей для розширення та інновацій. Тут з розпростертими обіймами приймають підприємців з усього світу, що робить бізнес-сектор неймовірно різноманітним. Якщо ви вже володієте іноземною компанією і хочете розширити діяльність у Нідерландах, тоді Dutch BV є найкращим варіантом для вас, наприклад, як філія. Ми можемо порадити вам найоптимальніший і ефективний спосіб заснування вашої компанії в Нідерландах. Маючи багаторічний досвід у цій галузі, ми можемо надати вам результати, які спеціально адаптовані до ваших уподобань і ситуації. Крім того, ми можемо подбати про весь процес реєстрації всього за кілька робочих днів, включаючи можливі додаткові послуги, такі як відкриття голландського банківського рахунку. Не соромтеся зв’язуватися з нами в будь-який час із будь-якими запитаннями, і ми подбаємо про те, щоб на всі ваші запитання було знайдено відповіді. Якщо ви хочете отримати безкоштовну пропозицію, зв’яжіться з нами, надавши дані своєї компанії, і ми зв’яжемося з вами якомога швидше.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or